集团（tuán）公司南（nán）阳分公司（sī）召开（kāi）2017年第（dì）三季度工作讲（jiǎng）评暨第四（sì）季度推（tuī）进会议
时间（jiān）：2017-11-01 点击：1000次
10月31日，集团公司南阳分（fèn）公（gōng）司第（dì）三季度（dù）工作讲评暨第（dì）四季度（dù）推进（jìn）会议在分公司（sī）会议室召开。此次（cì）会议由（yóu）分公司副（fù）经理李士谦主持（chí），分（fèn）公司各部门（mén）、各项目执行经理、总工、成本、资料、材料、安全主管人员（yuán）参加（jiā）会议（yì）。
李（lǐ）士谦（qiān）副（fù）经理（lǐ）分析了阴雨（yǔ）天气导致的（de）近（jìn）期工程进度滞后的外部（bù）原因，强调（diào）四季度后两个月的（de）任务艰巨。通过本次会（huì）议回顾前（qián）阶段的工作，针对现阶段出（chū）现的“大问题没有，小问（wèn）题普遍”、人员意识涣散、积极性不高等问题进（jìn）行整顿（dùn），并进一步（bù）探讨（tǎo）下一步工作方向,提前做好整体（tǐ）规划，推进（jìn）工作（zuò）有（yǒu）序进行。各项目执行经理及安（ān）全主（zhǔ）管（guǎn）人员就项目工（gōng）程进度、工程质量、安全文明施工等方面现状进行（háng）了实事求是的陈（chén）述，做出总结反思，进行（háng）年（nián）前工作进度规划。
分公司（sī）巡检部关红超（chāo）汇报集团公司会议（yì）精神（shén），并在安全隐患、安全信息平台、云建造、质量（liàng）标准化落实（shí）、各项（xiàng）目质量缺陷改善等问题进行对各项目情况（kuàng）进行了通报。关经理提醒各项目申（shēn）报中州杯（bēi）要（yào）做好（hǎo）策划、做（zuò）好实时影像（xiàng）记录、资（zī）料即时准备（bèi）。
李经理指出：本（běn）次（cì）会议（yì）各项目发（fā）言（yán）不具体，巡检部的（de）汇报没有具体指出各项目的问题。会议的目（mù）的是提出（chū）问题、解（jiě）决问题，不（bú）能碍于（yú）情（qíng）面有所保留。会议（yì）中提出（chū）寻求（qiú）支持和（hé）配合的方向，以（yǐ）便更好的推进（jìn）工作。他就下阶段需要引起（qǐ）注意的问题做了（le）详细（xì）的汇报：
1、各项目（mù）会后针对工期滞后的问（wèn）题，做出四季度后两（liǎng）个月的详细计（jì）划、有些工（gōng）序（xù）可穿插进行（háng）的提前申（shēn）报计划，把工（gōng）作（zuò）做到前（qián）面；
2、个（gè）别（bié）项目部（bù）分管理人员责任意识不强、管（guǎn）理混乱的问题，要做（zuò）好（hǎo）反思；
3、从工序转换后设备退回问题、项目间周转材料（liào）沟通利用问题、材料规划及价格掌控、年（nián）终盘点等方面（miàn）详述如（rú）何做好成本（běn）管理（lǐ），他（tā）提到（dào）“大河没水小河（hé）干（gàn）”有（yǒu）企业的效益（yì），才有（yǒu）员工的福利（lì）；
4、现阶段技术资料与（yǔ）公司要求标准还相差较远，必须紧跟工（gōng）程（chéng）进度、按标（biāo）准（zhǔn）落实在日常工作中，后期对资料的管理也要做（zuò）到有奖有罚；
5、班组及时签订合同、杜绝隐（yǐn）患，做（zuò）好安全教育、安全交底、落实相关管理（lǐ）制度；
6、六全标准要常态化，要真抓（zhuā）、严抓、踏实抓（zhuā），坚决不（bú）能投机取巧，不（bú）能（néng）因为管理问题（tí）影响工期进度；
7、年（nián）轻员工（gōng）执行力不足（zú）、学（xué）习（xí）意识薄弱，工作中有（yǒu）出现推诿现象，我们要以“忠诚、担当、奉献”为标准要求自己，忠诚（chéng）于企业、勇于承担、互助补台，形成合（hé）力，工作中多听取他人（rén）意见，尊重班组工人，一切的管理（lǐ）都离不开对自己的管理（lǐ）。
最后，李春（chūn）华总经（jīng）理（lǐ）作总结发言。他（tā）指出（chū）无论内外部原因怎样，现阶段各项目工期和质量达成度参差不齐（qí），不如人意，与年初制定目标差距较大。今年是要提升管理、强化制度的一年。大家要充分利（lì）用后（hòu）两个（gè）月，反（fǎn）思“同样的管理目标、要求、管理模式，差距是怎么（me）出现的”。找原因、定（dìng）计划、透过现（xiàn）象看本质，做好提升总结（jié）。再次强（qiáng）调目标意识、责任意识。思维指（zhǐ）挥行动，目标不（bú）清晰、执行力度（dù）不够（gòu），皆（jiē）因意识不足。
我们的工作“没（méi）有（yǒu）惊（jīng）天动地的大事，只有日（rì）积月累的平凡小（xiǎo）事”不（bú）付出就不会有收获，最终（zhōng）成（chéng）功（gōng）的都是能（néng）俯下身子、沉下心（xīn）有老黄牛精神的人，德不（bú）配位的不会长久。公（gōng）司（sī）提（tí）供发展的（de）大（dà）平台、同时也需（xū）要培养（yǎng）自己（jǐ）的人才，着重培养踏实肯干的（de）人，只（zhī）有（yǒu）嘴上功夫的终（zhōng）将被淘汰。公司致力于培养出一批（pī）“想干事、能干事、干好事、不误事的人”。每一（yī）个团队带头人是指引方向的人，要有胸怀、有（yǒu）智慧、懂关怀、有眼光才能带好团（tuán）队。目标是打造（zào）“优胜劣汰“的竞争（zhēng）状态，给愿意干的（de）人更多的机会（huì），只有这（zhè）样公司才能有更好发（fā）展。
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