2025年(nián)6月24日(rì)上午,集团以(yǐ)“数据穿透痛点·实现效益提(tí)升”为主题,成功召开第三(sān)期成本分析会(huì)。会(huì)议聚焦数字(zì)化时代的精准降本(běn)路径,通过典(diǎn)型(xíng)案例剖析、实战(zhàn)经验分享与战略部署,为集团(tuán)高质(zhì)量发展注入新动(dòng)能。集团公司(sī)领导班子(zǐ)、职能(néng)部门及项目核心管理人员等150余人参会,共谋成本(běn)管控新突破。
会议(yì)精选9个标杆项目及2位优秀派驻代表(biǎo)进行深度剖析,通过数据对比(bǐ)和(hé)经验复盘,系统(tǒng)梳理劳务管(guǎn)理、材料超(chāo)耗、签证结算(suàn)、工期延误(wù)等(děng)核心场(chǎng)景的成本管控方案,为全员(yuán)提供了(le)可(kě)复制的管理方法。
会(huì)议过程中,集团公司总经理助理樊琳与工程管理中心王(wáng)威利经理从企业(yè)发展和履约管理方面进行了精彩点评,指出成本管(guǎn)控是项目管理(lǐ)核心,需建立“全员参与(yǔ)、全程管控(kòng)”的(de)责(zé)任体系(xì);强化“大成(chéng)本”意识(shí),将成本(běn)管理贯(guàn)穿于项目全生命周期,通过精细化管理实现效益最大化;项目第一责任人必须牵(qiān)头成本分析(xī),确保数据真实可靠(kào),为管理决策(cè)提供有力支撑。
集(jí)团公(gōng)司副总经(jīng)济师余(yú)中强深入剖析(xī)当前(qián)成本(běn)管理(lǐ)的六(liù)大(dà)痛点,包(bāo)括执行(háng)层面的重(chóng)视不(bú)足(zú)、参与不(bú)全,以及专业(yè)层面的分析深度不足、应用落地难等问(wèn)题(tí),并提出关键举(jǔ)措(cuò):
管理下沉:确保(bǎo)一线(xiàn)数据真实准确,打通执行“最后一公(gōng)里”;
预(yù)警防控:建立事前预警机制,变被动应对为主动管(guǎn)控(kòng);
经验资产化:总结优秀案(àn)例,形成(chéng)可推广的(de)管理成果。
会议特别设置了(le)表彰(zhāng)环节,集(jí)团副总经理(lǐ)汪总对成本分析与经(jīng)验(yàn)共享(xiǎng)中表现突出的项目人(rén)员(yuán)予(yǔ)以表彰,鼓励全(quán)员对标先进、主动作为,营造“比学赶超”的提质增效氛围。
集(jí)团董(dǒng)事长周总在总结(jié)中指出,面对复杂市场环境,企业必须(xū)提(tí)升核心竞(jìng)争力,聚焦“成本管控”与“高效交(jiāo)付”,持续强(qiáng)化项目履约(yuē)能力和成本(běn)精细化管控(kòng)。并(bìng)借(jiè)鉴京东“多、快、好、省”理念和(hé)优衣(yī)库高性价比(bǐ)经(jīng)营(yíng)模式,指出企业必须兼顾质量(liàng)、效(xiào)率与成本优势,才(cái)能在竞争中立于不败之地。
本次会议既是经验交流会,更是管理升(shēng)级(jí)的动员会。集团公司(sī)将全面落实"数据透明化、责任具(jù)体(tǐ)化、经验资产化"的管理理念,以精细化(huà)管(guǎn)控筑牢发展(zhǎn)根基,为(wéi)实现(xiàn)全年目(mù)标提供坚实保(bǎo)障(zhàng)。
降(jiàng)本增效没有终(zhōng)点,唯有持续精进。集团将以此(cǐ)次会议为契机(jī),全员聚力、深挖潜力(lì),在高质量发展的道路上稳健(jiàn)前行!