集团公司2008年度管理评审会（huì）议召（zhào）开
会议由集团（tuán）公司（sī）总经理段利民主持。公司有关领导（dǎo）、部室负责人（rén）、项目经理、分（fèn）公司经理参加了会（huì）议。
会上，首（shǒu）先由公司（sī）管理者代表江学（xué）成作了《公司一体化管理体（tǐ）系内审报告》和《公（gōng）司一体化（huà）管理体系运行报告》。报告从五个方面阐述（shù）了近一年来（lái）一体化管（guǎn）理取得的骄人成绩（jì）和公（gōng）司（sī）持续和谐发展的形势，同时为适应公司新的（de）发展也提出了有待改（gǎi）进的要求。然后（hòu）各单位负责人针对本单位的体系运行情况作了总结（jié）分析。
经过评审，与会人（rén）员认为，经（jīng）过（guò）一体化管理的策（cè）划、实施、运（yùn）行，真正推动了公（gōng）司管理水平（píng）的提高，保（bǎo）证了一（yī）体化管理方针、目标的实现。
最（zuì）后，段经理（lǐ）对管理（lǐ）评审作了（le）总结，一（yī）是公（gōng）司各单（dān）位、部门和广大管理人（rén）员对贯（guàn）标工作（zuò）越来越（yuè）重视，管理（lǐ）评审一次比一次质量高（gāo），今（jīn）后一定要切实按标准搞好一体化管理，真正形成全过程（chéng）、全员、全方位的（de）贯标体系（xì）；二是企（qǐ）业规模（mó）进一步扩（kuò）大（dà），公司管理各环节（jiē）的工作（zuò）要更加周全、更加规（guī）范（fàn），不断提高管（guǎn）理水平；三是当前国际、国内经济大环境对行业产生不利影响（xiǎng），我们要（yào）有忧患意（yì）识、防范意识（shí），积极应（yīng）对，使公司（sī）平稳过渡，顺利发展。
工程部（bù）
