本网讯（xùn）：7月27日上午（wǔ），集团工（gōng）程总（zǒng）监江学成来（lái）到郑州佳博官方网页版和一建综合楼项目（mù）开现场（chǎng）会，鼓舞全体人员士气，争（zhēng）取实现9月26日（rì）竣工验（yàn）收的目标（biāo）。

该工程自开（kāi）工以来，得到（dào）了集（jí）团领导的关注和支持，经过多方人（rén）员的努力，工程目前主楼主（zhǔ）体结顶，正（zhèng）进行砌（qì）体和（hé）空调风（fēng）管、末端、消（xiāo）防风（fēng）管、电线的安（ān）装工（gōng）作（zuò），配楼（lóu）主体一（yī）层搭设满堂架和绑扎（zhā）钢筋（jīn）。但距离9月26 日的竣工验收目标还有（yǒu）很大差（chà）距，工程的进度和质量存在一些问（wèn）题，7月27日上午江学成总监带领筹（chóu）建部（bù）、监理（lǐ）公司（sī）、项目部、劳务公司、水电（diàn）分公司（sī）各（gè）方认（rèn）真检查现场。在听过各方工（gōng）作汇报后，江学成总监对各方付出辛劳所（suǒ）取得（dé）的成绩（jì）给予（yǔ）肯定，同时指出了影响工期、质（zhì）量的主要因素：计划工作内（nèi）容不清晰（xī），考虑不周全，工序不符合要（yào）求，没有（yǒu）给后道工序（xù）创造条件，落实力度不够（gòu），劳（láo）动力严重（chóng）不足等。

江学（xué）成总（zǒng）监又提出（chū）了以下几点要求：一是（shì）项目（mù）部要找准计划没完成的主要原（yuán）因，制订下步赶工期、抓质量应采取的（de）措（cuò）施（shī）；二是在冲刺的两个月（yuè）时间里，项目部（bù）每日要有详细、切实（shí）的工（gōng）作（zuò）计划，安排好劳力，并（bìng）每日落实（shí）完（wán）成情况，甲方代表及监理单位监督执（zhí）行；三是针对8月1日（rì）的部分主体结构（gòu）验收（shōu）目标，项目部应把（bǎ）影响结构验收（shōu）的因素考虑周全，处理完毕；四是要加强工（gōng）程的组织策划，保证材料（liào）、设（shè）备的及时供应，包括空间、平行、垂直交叉（chā）等（děng）问题的处理方（fāng）案。

江学成总监最后提出（chū）全体（tǐ）人（rén）员要按照“改变（biàn）思路、振作精神、树立信心”工作思路，全体人员（yuán）也一致（zhì）表示围绕整体目标，克服一切困难，顺利完（wán）成集团交给的任务。

  （综合（hé）楼项目 辛莉）