本网讯：4月6日上午，集（jí）团公司2011年（nián）度优秀（xiù）员工表（biǎo）彰大会在集（jí）团总部（bù）12楼会议（yì）室隆重举行，集团（tuán）公司领导段（duàn）利民（mín）、江学成、冯存（cún）才、沈家（jiā）学、樊国（guó）庆、席云峰、丁（dīng）保华（huá）、陈培玲、周明（míng）军、陈贤均出（chū）席会议，各单位（部（bù）门（mén））负责（zé）人、受表彰（zhāng）员工及（jí）机（jī）关员工近170人参（cān）加会议，会议由集团公司副总经（jīng）理周明军主持（chí）。董（dǒng）事长段利民（mín）作（zuò）题为《完善公司人才（cái）管理（lǐ）战略 促进公司又好又快发展》的重要报告。

集团工（gōng）程总监江学成宣布（bù）受表（biǎo）彰（zhāng）的先进集体和优秀员工名（míng）单（dān）。

集团（tuán）公司领（lǐng）导（dǎo）亲手（shǒu）将象征荣誉（yù）的红色证书和（hé）奖金红（hóng）包依（yī）次发放到受表彰员工手（shǒu）中。

受（shòu）表彰（zhāng）的优秀集体——第1项（xiàng）目部、第12项目部、第13项目部项目（mù）经理汪红卫、丁宝庆、常红（hóng）星（xīng）上台领（lǐng）取集体荣誉（yù）证书。

优秀（xiù）技术负责人代表（biǎo）应巍、优秀新员工代表翟永（yǒng）亮、优秀员工（gōng）代（dài）表申小（xiǎo）五先（xiān）后分别发言（yán）。

周明军副总经理跟大家共同回顾了年前举行（háng）新员工评选（xuǎn）大会当时的（de）热烈氛围，分析了此次活动给企业（yè）管理带来的重要影（yǐng）响，就下（xià）一步完善集团（tuán）公司人才战略（luè）管理的相（xiàng）关（guān）工作安（ān）排做了（le）详细说明。

集团董事长段利民在讲（jiǎng）话中强（qiáng）调，此次优秀员（yuán）工表彰大会既是优（yōu）秀员工的表彰、交流会，也是公司（sī）力推人才强企战略的誓师、动员大会。是关系着企业生存与（yǔ）发展（zhǎn），继往开来的大会（huì）。

在分析公司去（qù）年各项（xiàng）目标（biāo）任务完成情（qíng）况（kuàng）时，段（duàn）总着（zhe）重阐（chǎn）明（míng）了企业特级（jí）资质顺利（lì）就位（wèi）、“郑州佳博官方网页版和一建综合楼、配（pèi）套服务楼”完工并顺利移交、周口500KV变电站工程喜获“中国建设工（gōng）程鲁班奖”对（duì）提（tí）升公（gōng）司整体竞争力的重要（yào）影响。

在分析今年国际国内经（jīng）济大环境对（duì）建筑企业的影（yǐng）响后，段总指出（chū）：必须清醒（xǐng）的认（rèn）清形势，抢抓机（jī）遇，必须（xū）调动各方面的积极性（xìng），乘（chéng）势而上，有所作为，拓宽经营发展思路，实施人才（cái）强（qiáng）企战略，继续（xù）推动企业管（guǎn）理水平提升，在延（yán）伸产业链上下功夫，积极应对，稳中求进（jìn），实现企业的（de）社会（huì）效益（yì）和经济效益（yì）的双丰收。

段总（zǒng）强调要以加强人力资源管（guǎn）理为突破（pò）口，继续保持当前集团公司（sī）良好的（de）发展态势（shì）。其一（yī），特级资质的核查（chá）就位（wèi）后，要按新标准（zhǔn）扎（zhā）实做好各项工作；其二（èr），进一步提升（shēng）集团公司管（guǎn）理层次，做大特（tè）级企（qǐ）业的同（tóng）时，要做大（dà）做强子、分（fèn）公司，尤其是一级公（gōng）司；其三，积（jī）极扩大产业链（经营范围（wéi）），增加（jiā）专业资质，要迅速做好（hǎo）公路（lù）、水（shuǐ）利、轨道、港（gǎng）口等（děng）方面的（de）增项（xiàng）工作；其四，做（zuò）好提升企业抗风（fēng）险（xiǎn）方面的工作（zuò）。段总（zǒng）指出建立标准化、精（jīng）细（xì）化（huà）管理（lǐ）体系，解决（jué）好企业风（fēng）险管理问题（tí）是当前企业（yè）管理亟（jí）需解决的问题

企业人（rén）才管理方（fāng）面（miàn），段总指示机关岗位重（chóng）设的同时，要明确职责，竞争上岗。切实（shí）做到：不唯亲、不唯利（lì）、只唯（wéi）才；不唯出身、不唯经（jīng）历、只（zhī）重才（cái）能（néng）；不求全责（zé）备、用人所长、为我所（suǒ）用，切实（shí）强力推（tuī）进公司的人才强（qiáng）企战略实施。要从（cóng）待遇（yù）留人、感情留（liú）人、环境留人、平台留人等方面创新留住（zhù）人才的新机制。在培养自有项（xiàng）目成长起来的项（xiàng）目经理的同时，我们也需（xū）要加大引（yǐn）进外部项目（mù）经理。

段总着重指出：迎接挑战，战胜困难，公（gōng）司上下（xià）必须进一步（bù）保（bǎo）持郑州一（yī）建（jiàn）人“特别能吃苦，特别能战斗”的良好精神特质（zhì），必须始（shǐ）终保持一股（gǔ）拼劲、冲（chōng）劲、韧劲（jìn），在顺境中不松劲，在困境中不（bú）气馁，在挑战前不畏惧（jù）；必须知难而进、奋力拼搏（bó）、勇于探索，敢于用发（fā）展、创（chuàng）新的（de）精（jīng）神来破解发展中的难（nán）题；必须始终保（bǎo）持蓬勃向上的朝气（qì）、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气，勇攀高峰（fēng），争创一流，通过今天（tiān）会议的宣传动员、鼓劲（jìn），进一步开创公（gōng）司人才管理的新局面，促进公司又（yòu）好又快发展，为实现公司做（zuò）大做强的目标而奋斗。