12月（yuè）11日下午，河南省（shěng）住房（fáng）和城乡建设厅党组书记（jì）、厅长吴（wú）浩，副（fù）厅长巩魁生，建筑市场（chǎng）建管处、城市与建筑设计处、质量安全处、科技标准处（chù）领导（dǎo）一行莅临集团公司开展建（jiàn）筑业转型升级调研工作。集团公司（sī）董事（shì）长（zhǎng）、总经理（lǐ）段利民（mín），副总经理周（zhōu）明军，财务总监陈培玲（líng），副（fù）总经（jīng）理（lǐ）席云峰、汪红卫、徐克强，工会主席、纪委书记陈贤均，总经理助理（lǐ）刘福（fú）国（guó）陪同调研。

       吴厅长一行首（shǒu）先参观了（le）集（jí）团企（qǐ）业展厅、集团智能调（diào）度中心、安全（quán）监控中心、党建长廊、党建培训室、BIM培训室（shì）。

       看到展厅（tīng）新（xīn）摆（bǎi）放的（de）三座“小金（jīn）人（rén）”，领导一行（háng）更是连连称赞（zàn）。

       随后（hòu）和集（jí）团各（gè）位（wèi）领导进行座谈，座谈会上段总从四个方面就（jiù）集（jí）团公司转（zhuǎn）型发（fā）展情况（kuàng）向吴厅（tīng）长（zhǎng）进行汇报（bào）。

       一、调整股权机构，吸引优秀人才。为了持续激发企业活力，让（ràng）企业内的骨干员工享受到企（qǐ）业发展红利，提（tí）高（gāo）员（yuán）工（gōng）工作积极（jí）性，集（jí）团分别在2004年、2013年、2017年进行了股权（quán）结构（gòu）调整（zhěng），并在2018年9月开始正式实施模拟股权激励。
       二、开展管理（lǐ）创新，规范公司管理。集团从（cóng）2009年开（kāi）始导（dǎo）入卓越绩效管理模式，建立（lì）了一套现（xiàn）代化综合（hé）管理（lǐ）体（tǐ）系（xì），公司优质工程率不断提升。同时通（tōng）过开（kāi）展管理创新和技术创新，不（bú）断增强（qiáng）公（gōng）司（sī）核（hé）心竞争（zhēng）力（lì）。
       三、紧（jǐn）跟发展趋势，优化产业（yè）结构。在省市政府和省厅（tīng）的支持（chí）下，集团公司不断参与到郑州（zhōu）市轨道交通（tōng）建设中，并（bìng）结合宏观环境（jìng）与自身发展情况，积极投资布（bù）局装配式产（chǎn）业，发挥设计一体化（huà）优（yōu）势（shì），参与EPC总承包。
       四、重视信息化（huà）建设，打造数字化企业。集团智能（néng）调度（dù）中心（xīn）目前已实现（xiàn）动态实时监控企业、工程（chéng）现场运转情况；BIM技术在优化设计和竣工交接环节得到了广泛应用；形成业财（cái）税银一体化数字管理体系，完善成本控制预警机（jī）制。
段（duàn）总指出，集团近年来不断按（àn）照党中央、省（shěng）、市、地（dì）方（fāng）政府的要求进行转型发展和高质量发展，转（zhuǎn）型包括（kuò）管（guǎn）理转型、生产转型、技术转（zhuǎn）型，高质量发展不仅要注重品牌（pái）建设，同时更要注重（chóng）诚信、注重（chóng）规避风险。

       汇报完集团近年来的转型发展（zhǎn）情（qíng）况之后（hòu），段总根据实际经营情况，向吴厅长一行（háng）谈到了（le）目前集团发展遇（yù）到的疑惑（huò）。吴厅长和省厅（tīng）其它领导在听取段总（zǒng）的汇报之后，对于段总提出的实际问题纷纷谈了各自的看法。

       座（zuò）谈会的最后，吴厅长肯（kěn）定（dìng）了集（jí）团自转型升级之后取得的一系（xì）列成绩，并对集团（tuán）的（de）股（gǔ）权调（diào）整和信息化建设（shè）进行了高度赞扬（yáng）。吴厅长指出“郑州一（yī）建是个有（yǒu）理想的企（qǐ）业”，今后要多进行这种常态化的（de）交（jiāo）流。省（shěng）住建厅将进一步商讨目前建筑行业遇（yù）到的（de）实际问题，学习“蚂蚁搬家”精（jīng）神，切实为企业解（jiě）决实际困难，推动行（háng）业的持续进步（bù）和发展。