本网讯：9月14日上午，在（zài）党的十八大即将召开之际，为维（wéi）护（hù）集团公司的正（zhèng）常（cháng）生产经营（yíng）活动秩（zhì）序和集团公司良好的社会形象，集（jí）团公司举办（bàn）了项目（mù）合同管理和劳务管理培（péi）训会。会议由集团公（gōng）司副总经（jīng）理樊国庆（qìng）主讲，副（fù）总（zǒng）经理周明军主持培训会（huì）。集团公司（sī）各项目部经理、现场（chǎng）经理，劳务公司（sī）经理、副经理、劳资管理员等相关部门员工参加了学（xué）习（xí）。

副总经理樊（fán）国（guó）庆在培训会中理论联系实际，在讲（jiǎng）述了合同或协议的概念、合同的（de）重要性、工程合同的类型后，结合近年来发生（shēng）的合同纠纷的事件，分析其原因（yīn），查找合同纠纷根源（yuán），并提供指导性意见。随（suí）后在劳（láo）务（wù）管理培训部分，樊总分项目部（bù）和劳（láo）务公司（sī）在劳务管理（lǐ）方面发生（shēng）劳（láo）务纠纷的主要因（yīn）素展开讲述。综（zōng）合各种纠纷发生的（de）原因及预防（fáng）措施，樊总指出要做好一下6各（gè）方面工（gōng）作：①项目部要（yào）增强对劳（láo）务管理重要性的认（rèn）识，严格按公司有关规（guī）定以（yǐ）工（gōng）程为单（dān）位配备农（nóng）民（mín）工现场管理员，加强对（duì）劳务队伍（wǔ）劳（láo）务合同、实（shí）名制考勤（qín）、工资列（liè）表公示（shì）的监督管理；②项目部（bù）对自选的劳务队伍要进行严格认（rèn）真的考察，对（duì）劳（láo）务（wù）队伍（wǔ）所挂靠的劳务公司的营业（yè）执照、劳务资质等相（xiàng）关证件要进行认真（zhēn）的核对，严禁项目部（bù）使用无（wú）营业执照、无（wú）劳务资质的“皮包公司”。项目部对劳务（wù）队伍的工程量结算必须有劳务公司参加，严（yán）禁项（xiàng）目（mù）部直接将（jiāng）民工（gōng）工资转入（rù）民工负责人帐户；③项目部在进行劳务分包招标时应遵循市场规律，公（gōng）平、公正（zhèng）、公开开标，严禁恶意压低造价，低于（yú）市场成本价的报价不得中标；④劳务（wù）公（gōng）司应加强对劳务队伍的管理，严格（gé）执行公司劳务分包（bāo）管理（lǐ）办法（fǎ），认（rèn）真执（zhí）行劳务队伍（wǔ）实（shí）名制考（kǎo）勤，严（yán）禁（jìn）民工（gōng）工资表弄虚作假。要加强（qiáng）劳务合同的管（guǎn）理，劳务公司不仅对劳务队（duì）长（zhǎng）要签署劳务承（chéng）包合同，而且要（yào）加强对劳务队长与民（mín）工（gōng）班组长（zhǎng）及民工劳务合同、分包协议的监督管理（lǐ），严禁以口头协议代替书面协议；⑤劳务（wù）公司对劳（láo）务队在（zài）承接任务时与项目部所洽谈的劳（láo）务（wù）合（hé）同及（jí）承包单价（jià）要进行认真的审核，对不符合市场价格（gé）规律，压（yā）低报价中标及劳（láo）务分包单项工（gōng）程完工后（hòu）结算支付比例较低（dī）的项目劳务分包（bāo）合同，劳务公（gōng）司如审核同意必须承担相应的（de）管理（lǐ）责任；⑥项目（mù）部应加强对专（zhuān）业分包（bāo）企业劳务用工（gōng）的监督管理（lǐ），因专业（yè）分包企业产生的劳务纠纷（fēn）及（jí）上（shàng）访事件由项目部（bù）承担责任。

集团（tuán）公司副总经（jīng）理（lǐ）周（zhōu）明军在讲话中总结了劳务管理中的（de）出现（xiàn）的纠纷规律：怕吃亏、偏吃（chī）亏，且丢面（miàn）子。敢（gǎn）吃亏，吃小亏（kuī），不（bú）伤和气。他要求劳（láo）务管（guǎn）理要做到“工作细，早下手，以不变应万变。制度（dù）全，管（guǎn）到位，用服务换市场”。

随后，受劳务公司经理刘（liú）伟委托，劳务公司（sī）员（yuán）工詹贻普向与会领导和员工介绍了劳务公（gōng）司近年来的发展成果和劳务管理举措。

（经理办（bàn）  金（jīn）华坤（kūn））