7月11日、12日（rì）上午，在集（jí）团公司10楼会议（yì）室、12楼（lóu）会（huì）议室分别（bié）召开2017年机（jī）关各部室年中绩效（xiào）考核汇报会和子公司、项目部（bù）年中绩效考核汇报会。公司董事长、总经理段利（lì）民（mín）总出席会议并（bìng）讲话，各主管副（fù）总、机关各部室负责（zé）人（rén）、各（gè）子公司负（fù）责人（rén）和部分（fèn）项目部负责（zé）人参（cān）加会议。会议由（yóu）企（qǐ）业（yè）管理部经（jīng）理樊琳主持。
在汇报（bào）会上，企业管理部（bù）经理樊琳首先汇（huì）报了上（shàng）半年度绩效考（kǎo）核情况，公布了项目部绩效考核结果。各（gè）部室、各子公司和项目（mù）部依（yī）照顺序依次进（jìn）行工（gōng）作汇报。
汇报（bào）结（jié）束（shù）后，公司董（dǒng）事长、总经理段利民总做最后总结（jié）。首先（xiān），段（duàn）总（zǒng）指出（chū），绩效考核汇报既是对工作完成情况的（de）展示（shì），也是（shì）相互了解、相互沟通、相互学（xué）习的过程（chéng），希望在下一步的工作（zuò）中（zhōng）各（gè）单位（部室（shì））相互借鉴，共同提升。
其次，段总从（cóng）国进民退的社会形势、上（shàng）半（bàn）年（nián）项目少（shǎo）的原因、房地产萎缩、环境治理对施工的（de）影响、中标项目（mù）开工少的原因、受国家政策（cè）调（diào）控，PPP项目（mù）大幅（fú）压缩（suō）及银行贷款收紧等七个方面（miàn）详细分析了（le）当前行业、企业面临（lín）的严（yán）峻形势（shì），要求全体员工认清形势，坚（jiān）定信心（xīn），齐心协力共克时艰。
最后，段总要求在适应新形势下，从以下方面抓好管理：
一是抓好（hǎo）“三化（huà）管理”。标准（zhǔn）化（huà）管理（lǐ），一方面要完善标准，包括安（ān）全标（biāo）准、质量标准、环（huán）境管理标准、合同管理标（biāo）准、材（cái）料的采购、加（jiā）工、使（shǐ）用（yòng）标准（zhǔn）、财务管理标准等；另（lìng）一方面要学（xué）标准、懂标准（zhǔn）、贯彻落（luò）实标准实（shí）施。
信（xìn）息化管理，要求从（cóng）施工方（fāng）案、技术交底，到各种资（zī）料的收集归档、质（zhì）量、安全、材料、成本、人员管理、项目文化等信息化全覆盖。尤其是BIM技术应（yīng）用要全（quán）面推开，要（yào）不（bú）断总结，不断创（chuàng）新，不断提高，要求BIM应用（yòng）要切实指导施工，不能当成一个花架子，而且要让内行认可，确（què）确实实（shí）很（hěn）起作用。
精（jīng）细化管理，精细化，不仅是单纯工程质（zhì）量本（běn）身的精细化，还包括安全管（guǎn）理精细化、环境治（zhì）理精（jīng）细化、材料管理、施工人员（yuán）管理精细（xì）化、资料（liào）管理精细（xì）化等等（děng），是管理的（de）全过程全（quán）方面的精细化。同（tóng）时，也要发扬工匠精（jīng）神（shén），将工匠精（jīng）神（shén）融（róng）入到精细化管理中。
二是要构建智慧工地，通过（guò）搭（dā）建（jiàn）企业云，打造智慧（huì）企（qǐ）业。要求通过学习（xí）智慧工地标准、要求，制定公司标准（zhǔn），推广应用；搭建企业云，实现数（shù）据共（gòng）享，通过不断创新，不断学习，不（bú）断提高，打（dǎ）造智慧企业。
三是（shì）加（jiā）强人才培养，对年轻人要大胆培养（yǎng）、大胆使用（yòng）、要有措施激（jī）励（lì）人才、留住人才；对安全员管理（lǐ），项目部经理要（yào）引（yǐn）起重视，要求各项目部严格（gé）执行相（xiàng）关标准，配备安全员（yuán）。同时，对于配备的安全员一方面必须是大（dà）专、本科生，知识面要广（guǎng），素质要高；另一方（fāng）面是责任心强，要明确责任。
四（sì）是积极（jí）开拓市场，以品牌、实力来积（jī）极承接大（dà）项目，鼓励（lì）项目部参（cān）与（yǔ）PPP项目。同时（shí），要求各（gè）项目部均衡管理，践（jiàn）行“每建必精”质量观。
五是要强化技术成（chéng）果（guǒ）推（tuī）广工作，利用信息平台，以视频教（jiāo）学的方式在（zài）项目上（shàng）推广（guǎng）。
六是完善（shàn）人力（lì）系统，完善人员（yuán）档（dàng）案内容，将个人总结（jié）、主管领导（dǎo）评语、个人荣誉、个人（rén）获奖、个人（rén）成就（jiù）等都要在（zài）档案中体（tǐ）现。
七是公（gōng）司（sī）要整体营造“诚信服务，处处争先（xiān）”的良好氛围。
机关各部室、各子分公司、项目部要（yào）认真学（xué）习段总讲话精神，拿出（chū）方案，要（yào）以踏（tà）石留印（yìn）、抓铁有痕的劲头贯彻落实下去。
